・官公庁・自治体支援
・生産性向上、ロボット、AI、IOT、専用機導入支援事業
・生産性向上設備の導入支援事業
・商品規格書標準化推進支援事業
・労働安全診断
・食品製造業の人材育成強化　Q（品質）C（コスト）D（納期）事業
・SDGs推進支援、脱炭素事業推進支援

・事業収益改革
中期・長期経営計画の実現推進支援
・収益改革に向けた事業診断
・全体コストの可視化支援

・基盤構築
FSSC22000（食品安全システム）、HACCP認証取得ISO22000（食品安全マネジメントシステム：FSMS）認証取得ISO9001（品質マネジメントシステム：QMS）認証取得ISO14001（環境マネジメントシステム：EMS）認証取得内部監査員（QMS、EMS、FSMS等）養成コンプライアンス体制の再構築、TPM活動展開指導
等が挙げられます。

1日コンサルティングの場合は、約10万円～20万円＋交通費が平均値となります。
プロジェクト単位でのご契約の場合は、業務量や難易度によっても変わってきます。
※実際のお客様の仕様や要望により価格は変動します。

食品・飲料業界は、国内の市場縮小・労働人口の減少に対応するために、希少性や高機能による高付加価値化、海外への輸出拡大など新製品を強化するなどの対応を進め、製造効率化のための省人化・自動化を徹底しローコストオペレーションを実現する必要性が高まっています。一方、ビジネス環境として、コンビニや流通大手スーパーからの廉価PBの開発要求とデフレによる低価格化の加速、多様な小売り支援による販促費の増加によって、市場環境は厳しくなる一方です。
同時に他業界からも、技術を軸にした食品・飲料市場への新規参入が相次ぎ、競争が激化しています。
上記のような現状を理解して、特に食品工場での現場経験がある方を選定されることを推奨します。

トラブル事例
コンサルタントから言われた通り、TPM活動を進めたが目的を達成できなかった。

原因
資料つくりの為の作業になっており、現場のボトルネック工程を理解していなかった。

対策①
現場で小集団チームを結成し、各チームが目的（Q/C/D）を選定して対策ありきではなく、現状把握・要因分析を基に対策を行っていく。